為充實公司人才庫，鍛煉培養立方制藥未來中高級管理隊伍后備力量，促使人才儲備與公司戰略發展相匹配，2020-2021年公司特組織開展以培養新經理、潛質骨干員工為對象的提升式培訓項目，本次“新經理培養”項目受到全公司廣泛關注和支持，經過層層選拔，共集結105名基層管理領導或業務骨干員工，分為兩期三個班級運作實施。

    本屆“新經理培養”訓練營注定是不同尋常的，突如其來的疫情、眾志成城的抗疫、期盼已久的公司上市、新項目與新產品的推出，挑戰與機遇并存的500多天中，一批立方“新經理”正秣馬厲兵，朝乾夕惕，懷抱著空杯心態走進立方講堂，聆聽老師與前輩的教誨，讓思維在碰撞中迸射火花。

    開班日

    管理者的成長邏輯是什么？如何實現從“管理自我”到“管理他人”的轉變？如何與其他部門開展協作？如何輔導并向性格迥異的下屬反饋？如何向上管理...學員們帶著無數疑問開始了自我提升之路。為幫助“新經理”們消除“成長的煩惱”，開班會上立方制藥董事長季俊虬對學員們給予幾點提示：一是轉變思維定勢，主動迎接變化；二是清晰職業規劃，內驅向上成長；三是加強實踐歷煉，從基層中領悟管理邏輯。一番殷殷寄語，讓學員們一掃對學習的顧慮與迷茫，也讓學員們的求知之心更勝之前，學海之旅就此拉開序幕！

    線上培訓

     “溫故而知新，可以為師矣”新經理們的第一課便是通過線上課程回顧以往的工作，以漫畫、短視頻、小劇場等豐富的形式將粗放的日常工作提煉為一個個淺顯易懂的管理概念，讓學員們恍然大悟：原來這樣做是這個道理！對學員們而言，線上培訓不只是回顧與對標，更是預習和樹立信心，線上課還將學員們工作、生活之余的碎片時間利用起來，將主動學習融匯到日常點滴中，逐漸樹立培養自學意識，養成自驅慣性。

    名師授課

    俗話說：名師出高徒，公司邀請到國內著名管理學講師，為學員們量身打造“新經理成長地圖”“問題分析與解決”等課程。分組管理、競爭機制、討論互動、游戲與理論，集中授課不僅是管理學的知識殿堂，也讓原本分散在公司各個系統、各個部門的學員們更加融合和相互理解。經過集中授課，“時間四象限”“溝通五方針”“領導模型”“因素分析法”“對比分析法”，這些名詞對管理新星們而言不再陌生，而是提高工作質量的好工具。酷暑未阻書山路、沐雨仍行學海舟，每一堂干貨滿滿的名師課都讓學員們大呼過癮，意猶未盡。

    前輩指引

    新經理之旅是傳承之旅，學員代表交流會是每期訓練營的熱門課，分享會上從前期訓練營走出的優秀學員帶來了他們在立方的成長與發展，與新學員們分享討論他們所學理論和技巧的“用武之地”。更以“過來人”的角度提供學習經驗，以實際工作為案例講述他們的心路歷程，與“新經理”們共同探討更科學、更高效、更人性化的管理方式方法。

    高管大講堂

    立方制藥正在高速發展的浪潮之上，如何在大浪淘沙中依舊飛揚，首先需樹立更遠的目標、扎入更甚的根基。如果想看到更遠，就要站在巨人的肩膀上，高管大講堂對于學員們而言是一次難得的機會，與公司最高領導層直接對話，通過公司高管講述立方制藥企業文化，剖析醫藥市場發展前景，“新經理”們進一步理解當公司運行狀況以及對管理人才的能力要求。 

    戶外拓展

    讀萬卷書、行萬里路，在登山與游湖之間放松心情，在拓展互動中加深交流。兩天一夜的戶外活動時間雖短，但豐富多彩的活動打破課堂授課方式，采用體驗式教育增強學員們的目標意識和策略意識，身心皆在此時得到釋放。

    總結匯報

    終于走到了畢業這一天，盡管有再多留戀不舍，學員們還是再次集合，以充分的準備和積極的心態，向所有關注的領導與同事匯報著多日來的學習成果。總結會上公司對表現優異的學員和小組進行表彰，嘉獎他們持之以恒的學習態度、團結合作的小組意識。會上季總再次發言，對學員們提出更高的要求和期許，這是一段旅程的終點，也是新征程的起點，相信“新經理”們的未來之路一定會更加輝煌燦爛！

    2013年，公司提出了“把培訓作為構建立方競爭優勢的基礎戰略”的口號。人才專項培訓作為公司培訓體系的五大支柱之一，多年來不斷為公司管理隊伍輸送新鮮血液，在已開設的4期培訓班、累計180人的各類培訓項目中，有近50人走向中層管理崗位，有17人走向高層管理崗位。未來，公司將根據發展需要，繼續加強培訓體系建設及人才培養力度，構建具有競爭優勢的企業軟實力，更好的為立方制藥的發展助力、續航！

（股份本部   田紅雨）