自2022年1月12日以來，立方制藥各考核主體陸續組織了本主體2021年度的工作總結大會，董事長季俊虬先生、副董事長、總經理鄧曉娟女士均實地參加。至2月14日，股份本部年度總結收尾，標志著2021年度已經成為輝煌的過去，2022正向我們嶄新的走來。

    在股份本部的總結會上，鄧總對立方制藥全年的工作做了系統全面的總結匯報，肯定成績、反思不足、提出新要求。鄧總指出：2021年，立方制藥全體員工付出了艱苦卓絕的努力，打響了一場又一場“攻堅戰”并在多場關鍵戰役中取得了輝煌勝利。公司圓滿完成經營預算指標，成績喜人。醫藥配送和醫藥連鎖齊頭并進，區域龍頭地位更加穩固，銷售規模和終端覆蓋率增長顯著。公司以創新賦能生產，充分發揮滲透泵、原料藥、特藥三大優勢，從技術、成本、法規三重壁壘出發開發產品，聚焦心血管、消化系統、外用藥等已有賽道，同時增加眼科、精麻領域的布局，公司產品管線更加豐富。作為上市公司新成員，我們在《安徽上市公司發展報告（2021）》中公布的“2021安徽上市公司榜單”中，入選多項榜單20強。并先后榮獲“上市貢獻獎”“安徽省專精特新冠軍企業”“高新區瞪羚企業”“降血壓類優秀產品品牌”“高新技術企業（誠志生物）”“安徽省皖美品牌示范企業”等榮譽稱號，新獲專利9項。

    季總對2021年度各考核主體和每位員工的工作給予了肯定，并就公司未來發展做了“順勢求變，促進組織健康發展”的重要講話。季總指出：2022年是個好年頭，我們站在新的起點上，面臨著前所未有的機遇，是順勢求變的極佳窗口期。我們要以20年發展歷程為基礎，從我們的人力資源制度和企業文化入手進行改變。首先，支撐我們效率文化的五大支柱之間緊密聯系、環環相扣，但是執行過程中仍存在很多的偏差跟問題，因此企業文化的重點要與企業經營發展相適應、相匹配；其次，從我們的人力資源制度入手求變，比如工資制度，不能有效激勵和指導員工，就需要做出改變。最后，季總指出了公司發展的三個方向性的目標：一是工業系統，一定要申請中美雙報，拿到美國的通行證，這是工業系統上臺階的剛性要求；二是市場，一定要做品牌，做長期的規劃，要像投入硬件一樣投入品牌建設，這是市場上臺階的目標；三是商業，要尋求合作，加強企業競爭力，堅持建立健康的組織，任何時候我們都絕不放棄，都要堅定不移的做下去。

    我們相信，在順勢求變精神的指引下，在立方制藥經營領導班子的帶領下，在所有立方人的共同努力下，我們一定能夠披荊斬棘、奮勇前行、再創輝煌，一起向未來！

（股份行政管理部）